圖、文／鏡週刊

網紅館長陳之漢旗下號稱場館最大、斥資1.6傹元的高雄館，9月中旬宣佈熄燈，營業至10月底止，財務資金斷鍊正式浮上檯面。回想成吉思汗健身館10多年來樓起樓塌，令人不勝唏噓。本刊訪問5位成吉思汗前員工，分析陳之漢犯下10大致命決策錯誤，曾經的健身帝國，如今才會走上倒閉命運。

本刊訪問5位成吉思汗前員工，分析陳之漢犯下10大致命決策錯誤，曾經的健身帝國，如今才會走上倒閉命運。（圖／鏡週刊）

幹部C先生指出，成吉思汗健身房的公司人資HR完全沒有功效，他們是掌管公司最有實權的人，且同時兼任人資，但是根本沒有主動到基層了解員工面臨的難題與困境，佔著茅坑不拉屎，年底考核又要主管隨便打分數送上來交差，也不發年終，員工工作士氣低落。

D姓幹部說，館長身邊核心幹部沒有隨著集團規模擴大轉型，聘請的人力常有不當浪費，如早期跟在館長身邊的人，動不動就是10萬底薪起跳，但他們通常只處理一些「兄弟事」，且人數還愈來愈多，若其他各館業績達標，這些圍事者也可以按比例抽成，月領30萬元，開雙B租賃車，保養費還全由公司出，但平日都在打《天堂》遊戲。

E小姐提及，成吉思汗的達標獎勵設計結構有問題，常會有業績目標訂太高的陷阱，反而讓主管知難而退，不會積極主動帶領員工衝業績，變成做一個月、擺爛一個月，過一天是一天。

5位受訪者一致表示，館長最「自豪」的個人特色「幹幹叫」，長期下來是企業的致命傷，直播內容的負面行銷，成也館長，敗也館長，整天哭窮自己健身房生意不好，教練、員工難找，試問有哪位會員會去1間搖搖欲墜的場館健身，或應徵當教練，形成沒會員、沒員工的窘境。高雄館結束營業時，扣除教練部主管，只剩5位教練，對照一般正常場館配置要15~20位教練，顯見問題多嚴重。

「殺傷力最大的莫過于政治因素」，5位受訪者皆同意，館長事業體的潰敗，政治立場絕對佔50%以上，曾經最支援他的那群粉絲，不論電商商品、健身房買課都不手軟，但這些人因為館長立場轉變，感到失望、憤怒，認為是被館長欺騙了。

原本的粉絲認同不是不能談政治，但當館長過度激烈的立場，只會加深另一邊的仇恨值，館長錯誤的判斷，選擇了1個最小的第三勢力支援，還跑去踩了「中國大陸祖國」這條紅線，從自稱臺獨份子變支援統一大夢，讓消費力最強的那群粉絲憤而離開，甚至空戰轉成敵對方。