一艘郵輪在海上沉沒，新郎、新娘、伴郎、小水手、老水手5人幸存。但是他們分別被海浪沖向了兩個距離相近的島嶼，新郎伴郎一組，其他人一組。

新娘想要去找新郎，她首先向老水手求助，老水手說自己沒有任何辦法。

于是新娘便找到小水手，小水手說他可以給新娘造一條小船，前提條件是要新娘以身相許。新娘無奈同意。

不久后，小水手造出小船，新娘順利來到新郎身邊。

新郎不喜反怒，雖然他們彼此相愛，但新娘已經出軌，他們必須分手。

這時伴郎跳了出來，說自己一直愛著新娘，向新娘求婚。

最后，新娘和伴郎幸福地生活在一起。

故事很狗血，但它卻是某全球500強企業的一道面試題。

問題來了：從可以打交道，到不愿意打交道，給這5個人排個序。

咱們先看看這5個人。

新娘：沖勁十足，目標明確，但是做事有些不擇手段，而且識人不明，就連身邊人的為人也沒摸清。

新郎：缺點是以自我為中心，目光短淺；優點是知道自己想要什麼，能夠及時止損。

伴郎：缺點是缺乏主動性，有落井下石之嫌；優點是能夠把握時機。

小水手：私心重，有手段，但是也算誠實守信，注重契約精神。

老水手：老實人，知道就知道，不知道就不知道，不逞強。

說兩種排序：

1. 伴郎、老水手、新郎、新娘、小水手。

2. 小水手、老水手、新娘、新郎、伴郎。

第一種是純粹從個人感觀去判斷，第二種則是從商業角度、契約精神去看。

職場上有句話叫作「屁股決定腦袋」，不同的層級、不同的眼界、不同的價值取向，肯定有不同的排序。

企業所要甄別的不是某一種排序，而是通過這樣的排序，選擇和他們企業有共同商業眼光的人。

說句實在的，現在很多企事業單位，在面試的時候，都會用一些開放性的問題測試應聘者。

「4杯水分給5個領導，你怎麼分？」

「一杯牛奶倒入海里，怎麼取回？」

這樣的問題一般沒有明確答案，考驗的是面試者的思維方式和解決問題的能力。

也就是說，你回答什麼不重要，你的思維方式才是關鍵。

今天，挑選了幾道流傳度很高的奇葩面試題，和大家一起看看，這些葫蘆里到底賣的是什麼藥。

「如果我鼻子里有塊鼻屎，你怎麼提醒我？」

這道面試題剛曝光的時候，網上一片起哄聲。

「好無聊啊，要不咱們一起摳鼻屎吧！」

「你的鼻子露餡了。」

「為什麼要提醒？鼻子不是拿來裝鼻屎的嗎？」

…………

看到這些回復，網友們直言笑不活了。

可調侃歸調侃，這樣的回答顯然不會給你的面試加分。

和大家分享幾位高贊網友的留言。

答案1：「問面試官要一張紙，說不好意思有點感冒，擦擦鼻子，然后拿兩張，也遞給他一張。」

答案2：「這幾天比較敏感，鼻子老是不舒服，有異物感，您會這樣嗎？」

答案3：「聽您說話有鼻音，需要紙巾嗎？」

有人直呼情商高，這話說得太有技術含量了。

有人卻覺得這樣說話累不累啊，我是來工作的，不是來哄人玩的。

說真的，如果你只把這類問答當作說話技巧，覺得自己不屑所謂高情商，就有些想當然了。

電影《當幸福來敲門》里有一場經典的面試。

面試的前一天，主人公克里斯為了付房租，免費替房東裝修房子。

其間又因為未交停車罰單，被抓到警局待了一夜。

等到結束這倒霉的一切，他只能穿著工作服，風塵仆仆地趕到面試現場。

面試官見到他，脫口而出：

「如果有個家伙連襯衫都沒穿就跑來面試，你會怎麼想？如果我最后還雇了這個人，你會怎麼想？」

場面極度難堪，雙方都有些下不來台。

可克里斯只用一句話，就緩解了所有尷尬：「那他穿的褲子一定十分考究。」

最后，克里斯在一眾面試官的笑聲中，被當場錄用。

職場也是「人情場」。

你有權利不喜歡人情世故，但誰又會拒絕一個會說話、會做人的同事呢？

所謂面試，很多時候不在于問題本身，而在于對你為人、處事、閱歷、價值觀、性格等的綜合考量。

說白了，就是讓面試官欣賞你這個人，覺得你這個人還不錯，而不是你的「答案」還不錯。

「王科長今年90歲，10年后多少歲？」

相信很多人和我一樣，第一眼看到這個問題時，冒出一堆問號。

你確定這是面試題，不是小學數學題？

90+10=100，是個正常成年人都不會算錯吧？

可這不是全部。

題目說10年后，卻沒說具體過了多少年，11年是10年后，12年也是10年后……

最準確的回答是：10年后，王科長至少是100歲。

如此，這題該完成了吧？

不，還沒結束。

假設在這10年間，王科長突然去世了怎麼辦？

那麼即便是10年后，他的年齡也只能按照去世那一年算。

看到這里，你也許會吐槽，這不是坑爹嗎？

但是再細品細品，你一定會恍然大悟，慣性思維害死人啊！

這道題考的也不是你會不會，而是你能不能想到，想到了能不能想得全、想得細。

一組很經典的等式換算：

1+1=1；

1+2=1；

3+4=1；

5+7=1；

6+18=1；

…………

問：是否成立？

很多人的第一直覺：不可能，絕對不可能。

可如果我們在每個數字后面加上單位呢？

1里+1里=1公里；

1個月+2個月=1個季度；

3天+4天=1周；

5個月+7個月=1年；

6小時+18小時=1天；

…………

是不是思路一下子就打開了？類似的換算，你能一口氣給出更多。

說到底，面試不是簡單的數學計算，考驗的還是你對真實工作和生活的了解。

一個墨守成規、喜歡鉆死胡同的人，是很難在職場往上走的。

「如果我看不見，你怎麼告訴我黃色？」

據說這是某互聯網大廠招聘產品經理的面試題。

有人說簡單啊，沒有視覺，可以是嗅覺：向日葵、小雛菊……

也可以是觸覺：陽光照射、腳踩沙灘……

還有味覺：香蕉、橙子、鳳梨……

通過視覺之外的感官，讓對方知道什麼是「黃色」，這很關鍵。

不過別忘了，你是來干嗎的？

來看一個產品經理的思路：

看不見，是先天導致的，還是后天造成的？

如果是先天，表示他對黃色沒有任何概念；如果是后天，他會不會對顏色就有一定了解？

想要讓一位盲人了解黃色，是出于什麼目的？

是讓他獲得對未知事物的認知，讓以后的生活更加便利，還是滿足一個人的好奇心，讓他得到一些心理上的滿足？

最后，才是有針對性地通過其他感官，向對方講述黃色。

這里的「盲人」指的是用戶，「黃色」代表產品。

這道題的核心是站在用戶的角度，用用戶能理解的方式，講用戶不了解的概念。

讓「盲人」接觸到黃色很容易，讓「黃色」深入人心則需要一整套嚴絲合縫的邏輯和可實施的步驟。

電影《教父》里有句著名的台詞：

「花半秒鐘就能看透事物本質的人，和花一輩子也看不透事物本質的人，注定是截然不同的命運。」

邏輯思維能力越強，執行力和解決問題的能力就越強。

畢竟，任何一家公司也不希望費心費力招來的人，只是一個會說不會練的假把式。

有人問：一道面試題，真的能準確定義一個人嗎？

不能，可它卻是你思維方式的一次集中體現。

順豐創始人王衛曾說：

「一個人成功一次也許是偶然，但若能長期成功，那肯定有其獨到之處，可能從思維到行為都跟別人不太一樣。」

因為思維模式不同，同一件事，不同的人做，效果會截然不同。

人生當中，我們不一定會遇到那些奇葩面試題，但是生活里一定會有一些讓你無所適從的困境。

與其事到臨頭，一籌莫展，不如平常多讀書，多思考。

有些時候，只要思路打開了，劣勢就能轉化為優勢，困難也就變成了機遇。

共勉。

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