人生如戲，全靠演技。尤其在職場上，你裝成什麼樣子，就會逐漸成為什麼樣子。就像有人說：「你想成為什麼樣的人，就要做什麼樣的事。」
亞里士多德也曾經說過：「一個人是因為做好事才變成好人，而不是因為成了好人，才開始做好事。」
雖然不是表演專業，但也清楚，要全身心的投入到角色中，才能「演」的生動。有些人確實有真才實學，可有些人卻是裝出來的樣子，可裝著裝著，自己都把自己騙了，更何況是別人呢？
「演戲」還是有一個關鍵，是「演」出觀眾期待的樣子。誰是觀眾呢？說白了，你在每個人面前，都在扮演著不同的角色，只是「演繹」出的是否符合觀眾的「胃口」而已。
即便在單位，每個人也會扮演的角色不同，在領導面前是下屬，在下屬面前是領導，在平級之間是競爭對手。
既然扮演著不同的角色，「裝」就要考慮到不同觀眾（領導、同事、下屬）更喜歡看到的樣子。
在領導面前「裝」，會提高領導的關注度，進而被賞識、重用提攜；在同事面前「裝」，可以提高相互協作的效率，甚至可以成為利益共同體；在下屬面前「裝」，能使下屬更愿意追隨，提升積極性。
既然是「裝」，就要有相應的行為，做的時間久了，習慣成自然了，自然也能收獲到相應的效果。心里怎麼想的不重要，關鍵是呈現出來的行為，這叫做「裝」的像。
無論觀眾是誰，都要「裝」出一下樣子，因為「動機型認知」，會促使人們更愿意相信自己所相信的，看到自己想看到的。
①即便不忙，也要裝著忙碌
不忙也要「裝」出很忙的樣子，沒事也要找點事做，雖然是在「裝」哪怕是再翻看一遍資料，再把工作做的細致一點，或許在這個過程中就會有其他的收獲。
況且領導不愿意看到下屬閑著，不一定怕下屬「摸魚」，但「人閑是非多」，你一旦閑下來，領導就會給你找點事了；
同事看到你閑了，沒準找你幫忙，如果力所能及的事情，幫也就幫了，可如果幫不上忙，很可能會誤認為你有所保留，也有可能質疑你的能力；
下屬看到你閑，而他們很忙的時候，心里覺得不平衡，「憑什麼你賺的比我多，做的比我少？」所以，即便是不忙的時候，也要「裝」出忙的樣子，這樣有利無害。
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