在職場中，我們如果能得到領導的關照與器重，不僅能讓我們在平時的工作中更加得心應手，也會讓我們的職業前景更加廣闊。

領導要想順利實施自己的管理方式和達成想要的管理意圖，也需要得心應手的下屬全力支持。如果有些下屬阻礙了他的謀劃，領導可能就會實施一些手段去糾正，甚至剔除。

領導的有些舉動看似平常，可能還會讓你誤以為領導對你另眼相看了，但實際上可能隱藏著不良的用心。

1、突然招來新人，幫你分擔工作。

有時候，領導會突然安排一些新人給你，讓你們共同完成一些工作。這看似是一種好意，但實際上可能并非如此。

這極可能是領導為了削減你的工作量，逐漸減少你的重要性，讓你從重要的崗位上逐漸被邊緣化。

這是領導偷偷培養新人的慣用方法，騙你用心教他們，然后逐漸替代你的位置，在沒有損失的前提下讓你淘汰。

2、中途讓你參與重要項目。

重要的項目，容易做出驕人的成績，以幫助參與者提升升職加薪的資本。這些重要項目，也是領導籠絡心腹的核心資源。

如果領導一開始沒有讓你參與某個重要項目，但中途突然讓你加入，你千萬別急著榮幸。

天上不會掉餡餅，哪有這麼好的事。領導怎麼可能會讓你平白無故摘了別人的桃子？

出現這種狀況，肯定是這個項目出了問題，而且是大問題，必須有人背鍋。中途調你進來，就是讓你來填坑的。

如果領導真的看中你，一開始就會有你的份，不會無緣無故等到中途才想起你來。

3、領導告訴你，有人在他面前告了你的狀。

領導必須有一定的城府。大多領導，并不喜歡手下是鐵板一塊，這不利于管理，也會威脅他的地位。

所以，領導需要拉一派、打一派，從中玩平衡，讓自己一直扮演裁判的角色。站在正常的思維，領導需要保護自己的「眼線」，絕不可能會泄密「告密者」的身份。

如果領導告訴你，說有人在他面前告了你的狀，這一定有問題。他就是想要挑起你們之間的紛爭，他好坐收漁翁之利。

如果他不說明對方的身份，很可能就是領導自己編的。就是一種心理戰術，想讓你感到不安，讓你在不正常的心態下做出某些行為。領導通過這種方式來試探你的反應，以驗證他的某些揣測。

4、異性領導的格外關照。

無事獻殷勤，非奸即盜。

如果你的領導是異性，特別是下屬是年輕女性，領導是個老男人的情況。如果領導對某個下屬的關照明顯異于其他人，幾乎可以斷定領導有了「司馬昭之心」。

只有超出其他人的關照，才可能被特定的下屬感知到。領導的這種行為，就是在曖昧地暗示這個下屬。

在職場中遇到領導有這幾種情況時，我們需要保持警惕，認真分析領導的意圖和背后的原因。

同時，我們也應該保持理性和冷靜的態度，不要輕易被表面的現象所迷惑。如果確實存在不良的用心或者涉及到不道德的行為，我們應該及時采取措施保護自己的權益和利益。

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