混跡職場，如果關系不硬，背景不深，又不是那種無法替代的人才，最好不要讓自己看上去不那麼愚蠢。
許多人總是抱怨，明明自己已經做的很好了，別說晉升無望了，就連簡單的重視都無法做到。并非你不夠努力，也不是你做的不好，而是活在了自己構建的世界里，眼睛被自己遮住了。
尊重自己內心的同時，需要得到外界的反饋來調整自身。比如，穿什麼衣服，戴什麼表，開什麼車，住什麼房子……雖然是自己在用，但也有一定社交屬性。
總有些人自以為自己做得沒問題，實則在領導、同事眼中很「傻」的行為，哪怕你很用心，依舊得不到重視也不足為奇。以下幾點，對照參考，是否你也在其中。
單位里總是有這樣的人，能力強、業績好，也能得到大家的認可，但就是跟領導處不來。有自尊心沒錯，有屬于自己驕傲也是好事，但不能過頭。
領導不搭理你，你也不搭理領導，覺得自己能力強、業績好，就該被重視。不是每個領導都有容人之量，也不是所有領導都能禮賢下士。
你有你的驕傲，領導有領導的驕傲，能走上領導崗位的人，誰還沒點屬于自己的驕傲呢。有能耐，有本事絕對是優勢，也是領導希望拉攏的對象，可如果擺出一副高姿態，大多數領導不會放低身段。
上下級之間存在博弈是常態，但作為下屬來講，本來就處于弱勢，選擇權在領導手中，可以是你，也可以是別人。大家都喜歡重用那些讓自己舒心的人，示好不就是讓自己的價值在更大的平台上發揮的路徑嘛。
有句話說得好「 任憑你能力再強，如果領導晾你幾年，基本也廢了。」
有句話說得好：「幫助別人，就是在幫助自己。」道理確實沒錯，但如果掌握不好「度」，那就是一場災難。
用自以為「好」的方式來幫助別人，是在滿足自己內心的需求，而沒有站在別人的立場上為其考慮，說的好聽是太過熱心腸，說的不好聽就是用幫助別人的方式，實現自己的私利。
當別人在工作上遇到困難的時候，提供幫助是好事，但別人沒有提出幫助的時候，提供幫助的方式最好是點到為止。
可有些人總覺得自己是好意，盲目的提供幫助，在別人眼中可能是突顯你比他強，刻意表現的行為。更何況，免費得來的東西誰都不會珍惜，幫助了別人還沒落好。
不是幫助別人有錯，而是越界的幫助，會讓人感覺到自己被冒犯了。因為人們更希望在大家面前展現出更好的自己，可能由于你的熱心腸，打破別人的形象，雖然提供了幫助，卻讓別人心生不滿。 好心不一定能辦好事，也不一定有好報。ADVERTISEMENT
不可否認， 憤怒確實可以傳達強硬的態度。比如，別人碰觸到自己的底線了，表達出憤怒的情緒，可以更有效的讓別人知道自己的態度。
不過，《素書》里提到過： 怒而無威者犯，好眾辱人者殃。意思是說，發怒卻沒有威懾的力量，依然會受到侵犯；喜歡當眾侮辱別人的人，必然遭殃。
單位一把手發怒，下面的人都戰戰兢兢，但如果是普通人發怒，心里只會恥笑，并不會有任何改變，大家最多遠離即可。
看似用憤怒表達了強勢，實則是拉大了與別人的距離。如果你留心觀察，會發現那些用憤怒來表達強勢的人，往往都是最先被攻擊的對象。
要想占據主動，獲得強勢的地位，要麼你有權、要麼你有錢，要麼別人需要你，或者你有足夠的手段，否則憤怒表達的強勢，只能淪為笑柄。
隨著工作與生活的界限模糊，展示個人信息的機會變得越來越多，「真誠」
可有些人把「真誠」當成了毫無保留，甚至展示脆弱、缺點來拉近人際關系。看上去很愚蠢，但現實中這樣做的人卻很多。比如，婆媳關系不好、哭窮、抱怨工作……
可單位是什麼地方？展示與別人無關的事情毫無意義，不會因為你不如意，別人就讓著你，也不會因為你優秀，就放棄競爭的念頭。
保持「神秘感」，不暴露自己的「底牌」，才是最終制勝的關鍵。以所謂的「真誠」拉近關系，在沒有利益沖突的時候，或許會因為所謂「真誠」拉近關系，一旦發生利益上的沖突，都會成為別人攻擊的方向。
想必許多職場人都遇到過這樣的人，開會的時候，領導讓大家暢所欲言，提一下在工作中還存在什麼樣的問題，類似的話題。
總有些人會提出一些問題，卻思考沒有解決問題的思路、想法，好像這些問題只有自己發現了一樣。事實上，許多問題都擺在明面上，之所以大家都不提，是因為沒有相應的解決辦法。
也并非領導視而不見，要麼是問題并不重要，要麼是時機不對。因為有些事情，看似是解決一個問題，實則會帶來一系列的問題。
當下屬提出時，就相當于把問題擺在明面上，把問題拋給領導，如果有解決辦法，體現了個人價值，如果沒有解決的想法，就是在給領導找麻煩。
在領導的邏輯里，提出問題，卻沒有解決問題的思路、想法的人，他們就是問題本身。因為刷了自己的存在感，卻顯得領導很無能。
自以為聰明的舉動，實則是在不斷給自己挖坑的過程。提出問題時，要先想解決的辦法，才是聰明人的行為。
單位里那些「愚蠢」的行為，并非真的腦子不好，而是只站在自己的角度考慮問題，忽略了別人的感受，自以為沒錯的行為，或許在別人眼中就不是那麼回事了。可以不在意別人的想法，但不能忽略別人的感受。在自己構建的世界中，無論演繹的多麼精彩，得不到正向反饋，也是枉然。
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